Помогаем сформулировать ваши сильные стороны, которые наиболее полезны для клиентов и нанимателей

Вектор Силы

Краткосрочная программа
Когда нужно
Хочется сделать новый виток в карьере, так как ощущается застой и уходит мотивация. Но непонятно куда еще двигаться и чего хотеть

01. Найти новую карьерную траекторию

02. Разобраться с тем, что мешает развитию

Есть негативный сценарий в проектах или в работе, который повторяется от случая к случаю и забирает силы. Хочется разобраться в нем и выйти из петли

03. Полностью переформатироваться

Переезд в другую страну, выход из найма и запуск бизнеса, смена отрасли, роли и карьеры
Примеры ситуаций участников
Нажмите, чтобы раскрыть карточку
Ирина
Операционный директор федеральной компании
Запрос на смену деятельности
Цитата: Не понимаю кто я. Ощущение того, что не хочу заниматься тем, что делаю, но при том получается. Мне неинтересно, но реально круто получается.

История
Ирина работала в финансах, в проектах, в стратегии и в операционном контуре — «улучшайзинге». Текущая работа отлично получается, но не приносит полного удовлетворения. Есть ощущение, что занимается чем-то не тем. Из сильных своих черт Ирина называет способность управлять на основе фактов, цифр, рациональной логики, за это ее ценит руководство и подчиненные.

Вектор
В процессе работы выяснилось, что реальный Вектор Силы — это навык чинить сломанные системы. Но делает она это не с помощью цифр и логики, хотя это, конечно, тоже. Основная способность — создавать среду, в которой люди делают гораздо больше, чем без нее. Это лидерство основанное на искренних отношениях, энтузиазме и вере в то, что все цели будут достигнуты.

Итоги
По итогам работы были даны рекомендации по текущей рабочей ситуации.
Цитата: Вектор помог в переговорах 100%, но еще больше понять кто я и на себя опереться. Это неоценимо круто! И я так сейчас формулирую во вне: «Умею чинить сломанные системы»
Елена
Известный социальный предприниматель
Запрос на проработку негативного сценария
Цитата: Хочу найти устойчивость внутри, какой я атом, куда я лечу и куда себя пристроить. Я не понимаю свое дело, что я воспроизводила, как делать сейчас, не вижу места в новом контексте

История
Во многих успешных проектах все идет хорошо ровно до того момента, пока не наступает время «собирать камни». Это когда есть успешный проект, в котором вроде все работает. Но начинают возникать разногласия между партнерами, что в конечном счете приводит к выходу из проекта, на который потрачено большое количество сил.

Вектор
В результате работы выяснилось, что Вектор Силы Елены — придумывать и реализовывать сутевую часть проекта, которая и делает его успешным и уникальным. Затем проект проходит фазу взросления от ребенка до взрослого. Но в этот момент проект начинает терять свою уникальность, так как появляются другие аналогичные.

Елена начинает чувствовать, что необходимо еще раз поменять суть, но другие партнеры эту точку зрения не разделяют, так как по их мнению все «наконец-то» идет хорошо, все трудности остались позади. На этой почве начинает развиваться негативный сценарий, который повторяется снова и снова.

Итоги
Цитата: слушайте, все очень круто. Мне много есть чего переосмыслить. У меня была развилка и я теперь сильно подумаю, как поступить. И я правильно понимаю, что форму это может обретать любую — то есть я могу открыть булочную, глэмпинг, детский сад, но приходить будут всё равно за тем же самым. И позиционирование можно строить от главной ценности. Но форма не важна?"
Иван
Опытный PM в крупных ИТ-компаниях
Запрос на смену деятельности
Цитата: иду по накатанной, я делаю — за это платят, я знаю, умею, делаю, но внутреннее чувство, что чего-то не хватает. Я не вижу своего глобального развития, не вижу квантовых скачков

История
Иван давно работает в профессии и последние несколько позиций привели к стагнации карьеры: неинтересные проекты, скучно, нет значимого роста, застой на одной позиции

Вектор
В результате работы выяснилось, что Вектор Силы Ивана — начинать сложные ИТ-проекты, где никто еще не ходил, когда на взобраться на 3500 м, прежде чем вообще нащупать начало пути. Многие боятся браться за такие задачи и биться с ветряными мельницами, а ему это интересно, он своеобразный Дон Кихот от ИТ. Однако, его трек показывает, что все проекты были реализованы и доведены до той стадии, когда проект переходит к операционной работе. И вот тут становится скучно, так как фаза завоевания и приключений прошла. Приходилось часто уходить и менять компании, что вызывало чувство фрустрации и незаконченности. А также подобный путь было сложно объяснять HR-менеджерам.

Итоги
Даны рекомендации на тему того, как можно монетизировать подобный Вектор Силы, так как существуют огромный запрос на ИТ-менеджеров сталкеров, которые любят работать в неизвестности
Цитата: знаешь, благодаря нашей сессии я увидел — классно, что я сейчас занимаюсь довольно узкоспециализированным куском — он конечен. Я свою часть сделал и забыл. И уже все равно потом, будет она востребована в большом проекте, в рамках которого этот кусок захотели или нет. Главное — я сделал то, что от меня хотели, ну, а дальше… :)
Кто ведет
Скаут талантов и экспертов

Татьяна Архарова

Директор по организационному развитию и трансформации крупных международных и российских компаний
Помогаю найти источник силы и перестроить стратегию своего развития. Сформировать «произвольную программу»
Эксперт по маркетингу и точным формулировкам

Евгений Ли

CEO агентства презентаций fastvisuals.ru, директор по маркетингу группы компаний
Помогаю формулировать продающие смыслы, придумываю сообщения, пишу тексты
Что вас ждет?
Всегда интересно узнать о себе что-то новое, особенно, если это поможет переосмыслить свою работу и бизнес.

Вектор Силы помогает обнаружить свои неочевидные сильные стороны, опереться на них, начать по-другому смотреть на себя и иначе действовать
Как устроена работа
  • Стандартная программа состоит из 2-3 онлайн-сессий по 1,5 часа. При необходимости проводится дополнительная сессия

  • Между сессиями перерыв 1−2 недели на размышления

  • По итогам двух сессий мы собираем все полученные идеи и сводим их в финальный отчет

  • Также даем рекомендации, как можно использовать полученные результаты
Пример разделов финального отчета

  1. Результаты игровых механик
— В чем состоит основная функция
— В чем состоит функция взаимодействия
— В чем состоит коммуникационная функция

2. Коммуникационные константы
— Как выглядит наше сотрудничество (с работодателем/с клиентом)
— С каким запросом ко мне чаще всего обращаются на самом деле
— В чем люди нуждаются эмоционально
— Как я могу помочь, в чем мой продукт
— Какова моя главная ценность или принцип
— Чем я привлекаю

3. Сравнение текущего и идеального контекста
— Текущие роли
— Идеальные роли
— Текущий контекст
— Идеальный контекст
— Чего сейчас не хватает
— Какие лишние действия

4. Комментарии и рекомендации
Базовые идеи
Вектор Силы
У нас есть недооцененные сильные способности
Предположим, что у каждого есть уникальные базовые способности (Вектор Силы), которые по умолчанию даются легко. Это тогда, когда мы действуем на интуитивном уровне и с помощью озарений (просто знаю, что надо так). Мы можем работать по этим способностям долго, мощно, не напрягаясь. А людям это очень ценно. Казалось бы супер ситуация
Мы редко делаем на них ставку
Однако, из-за того, что это дается нам легко, такие сильные стороны мы часто НЕ слишком в себе ценим. «Я ж ничего не делаю, просто говорю?». «Мне на это надо всего 5 минут, за что тут брать деньги?». И наоборот, мы больше ценим себя за те зоны, где однажды мы потерпели весомую неудачу, а потом превратили свою слабость в силу
Со временем база уходит на второй план
В процессе взросления таких вот слабо-сильных кейсов (когда мы слабые способности натренировали и засчитали их себе сильными) становится все больше и больше. И вот нам уже становится сложно разобраться, где настоящее сильное, а где приобретенное — взгляд замылен
1
2
3
Уникальные способности заменяются приобретенными
Если такого «прокаченного» человека спросить про его сильные стороны «в лоб», то он расскажет про приобретенные скиллы, которые обычно указываются в резюме и в тексте «О себе», так как больше всего мы ценим себя за выстраданные победы
4
Но приобретенное всегда слабее базы
Как бы мы не прокачивали свой «сильный» приобретенный навык, всегда найдется человек, у которого этот навык сильный «по умолчанию». И по сравнению с ним, наш прокаченный будет заметно слабее. Потому что Вектор Силы всегда полнее, чем его проекция
5
Ключевые выводы
Люди чаще называют сильными свои приобретенные навыки и редко точно знают свой Вектор Силы
Когда приобретенные навыки перестают быть опорой, происходит потеря смысла и происходит застой
Вектор Силы показывает базовые сильные качества, на которые можно опереться и пересобрать свое ядро
Работать и творить лучше по Вектору Силы – сильным навыкам «по умолчанию»
Разговаривать про Вектор Силы в лоб НЕ получится, нужны смысловые формы-посредники, чтобы снять замыленность.
Краткое описание механик
Вектор Силы
Мы используем метафоры в качестве посредников между текущим восприятием себя и своим Вектором Силы. Метафоры — это универсальный инструмент, который помогает обобщать неявную информацию с помощью образа
Полученный образ можно расшифровать и посмотреть, что на самом деле он означает
Первая сессия
Вторая сессия
Третья сессия
Самостоятельная работа
На первой сессии мы в качестве посредника используем игровой мир. Идея в том, что человек, попадая в вымышленную среду, перестает рассказывать про социально-ожидаемое. Тут проявляются «заводские» ценностные установки и настоящие сильные качества. Чтобы посмотреть на 360 градусов, мы используем три разных мира

Отвечаем на вопросы:
  • что я на самом деле делаю
  • как я коммуницирую
  • как я взаимодействую в команде
На втором этапе мы исследуем предыдущий опыт. Задача человека отвечать на вопросы метафорами, а затем их расшифровывать и приводить примеры. Так мы уходим от социально ожидаемых ответов и стандартно-размытых формулировок. И в то же время за короткое время исследуем весь предыдущий опыт человека

Отвечаем на вопросы:
  • за чем именно ко мне приходят люди
  • кто мой идеальный клиент
  • в чем мой продукт на самом деле
  • что мне нужно делать, чтобы активизировать моего клиента.

В качестве клиента можно выбрать заказчика, работодателя и даже руководителя
Если не хватило времени на втором этапе, то проводится третья сессия. Также это время для рефлексии, доработки и создания плана внедрения
После работы мы рекомендуем написать новый текст о себе, чтобы закрепить и «присвоить» найденные в процессе работы инсайты
В самих механиках нет магии. Ценность программы в том, что мы (ведущие) работаем в паре и каждый отслеживает свой аспект

Наши личные Вектора во многом противоположны, поэтому каждый из нас отслеживает свои зоны: Татьяна — чувства, ощущения, потенциал, карьеру. Евгений — факты, логику, причинно-следственные связи, коммуникации

В результате получается глубокая и всесторонняя работа на всех уровнях
Почему это работает
Сколько стоит
Запросите подробные условия
Запросите подробную презентацию
  • С 1 ноября 2023 г. стоимость – 20 000 рублей за сессию
  • Оплата за каждую сессию
  • Обычно нужно 3-4 сессии
  • Групповой формат
  • Индивидуальная работа с ТОПами
  • От 150 000 рублей + налоги
Индивидуально
Корпоративный формат
Каждый участник получает свой индивидуальный результат. Обычно — это ответ на запрос, который ставится на первой сессии
Какие результаты
Примеры результатов:
  • Какой тип деятельности в найме подходит больше всего
  • Какие услуги эксперта лучше подходят клиентам
  • Как договариваться с работодателем или клиентом на старте, чтобы получать больше
  • Как идентифицировать «свою» и «не свою» работу или клиента и выходить из негативного контекста
  • Как лучше «продавать себя» на первой встрече
  • Какой должна быть идеальная работа
  • Каким должен быть идеальный клиент
Чем еще можем быть полезны
Сформулируем персональный продукт
В процессе работы над Вектором возникает много инсайтов, которые нужно превратить в следующие шаги. Иначе желаемый переход может не состояться
Примеры
Персональный продукт – это новое понимание своего полезного действия, которое появляется после Вектора. Но не всегда очевидно, как его применить на практике и как за него брать деньги. Для этого продукт нужно описать в виде бизнес-модели, услуги или даже опыта в резюме.
Соискатель с Вектором «Находить самое менее геморройное решение» и со способностью «интуитивно видеть затыки и узкие места и их исправлять» может работать бизнес-аналитиком и создавать процессы. А может отлично работать редактором и писать статьи на сложные темы, так как по умолчанию умеет рассказывать максимально простым способом. Вопрос в том, как упаковать его в нужную сторону и подтянуть хард-навыки.

Подходит выпусникам Вектора Силы, которым нужна помощь в смысловой и текстовой формулировке их персонального продукта
Программа «Персональный продукт»
Эксперт с Вектором «Находить новые идеи, где можно сыграть», который умеет «Разгребать по полочкам спутанность, отделять эмоции от фактов и рисовать схему организации ситуации» может продавать продукт «Ясность». Результатом такого продукта будет полное и ясное понимание проблемной ситуации в бизнесе, которая не могла решиться годами. Второй результат – варианты решения этой ситуации. Третий результат – специальный тренинг, который помогает попробовать эти решения в простой игровой форме, чтобы изменения застарелой проблемы не вызывали сопротивление людей.
Для предпринимателей и экспертов
  • Мы формулируем варианты продуктов, которые можно монетизировать
  • Описываем ситуации, когда эти продукты легче продавать
  • Формулируем ключевые сообщения-триггеры для клиентов
  • Пишем одностраничный текст в формате white paper
Формат:
  • 1 сессия 2 часа + написанный текст
  • Стоимость: 50 000 рублей
Для соискателей
  • Мы формулируем варианты позиций, которые имеет смысл искать
  • Описываем ситуации в компании, в которых предыдущий опыт и вектор будут востребованы
  • Формулируем ключевые сообщения-триггеры для работодателя
  • Пишем текст резюме
Если хотите узнать больше подробностей, то напишите сообщение в Телеграм
А еще у нас есть канал WorkMeNow
Все права на материалы защищены. Любое копирование или распространение возможно только с разрешения авторов